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澳洋顺昌历届同仁18年的奋斗历程成就了我们“活着”，然而“活着”已不再是我们的目标，只有“伟大”才能保证澳洋顺昌基业长青，这是以董事长陈锴先生为核心的管理层为我们确立的奋斗方向。 刚刚过去的2019年，澳洋顺昌各个板块都经历了不同的挑战和困难，我们不惧艰难，勇迎挑战，不管是战略方向调整、研发平台打造、产品和客户结构优化还是组织建设上，均取得了一定的成绩。 为总结过去，展望未来，2020年4月11日，江苏澳洋顺昌股份有限公司以从“活着”走向伟大为主题的集团年会在公司隆重召开。通过公司核心价值观宣导、表彰先进、总部职能架构介绍、2020年度展望、专业方法和先进工具的推广、各板块使命和愿景及2020年度经营规划介绍五个议程，进一步明确公司存在的意义和发展目标，形成共识，上下一心，共同开创澳洋顺昌更辉煌的明天。 股份公司各领导及各子公司高管出席了本次会议，此次会议采用主会场现场直播的方式，各子公司领导及员工在分会场通过线上视频全程观看了此次会议。 各板块2019年度回顾、2020年度展望 董事长陈锴在会上从营销竞争力、制造竞争力、服务/技术竞争力、管理竞争力四个维度分析总结了公司各板块在2019年取得的成绩以及存在的不足。同时对各板块提出了新的展望：金属板块持续打造卓越的平台，形成多个自我驱动事业部的竞争格局；LED板块开发高端客户，增加基础研发和平台研究，继续引进人才，加强对应用领域的研究，适应管理复杂且品种繁多的产品，推行精益，提升良率，提效降本，实现好产品好利润；锂电板块始终瞄准高端客户，继续扩大研发队伍，建立更加完整、更高水平的研发机构，继续提高生产良率、效率，降低损耗，形成拳头产品。 同时，陈董对股份公司提出了三年战略规划，并对2020年集团公司化经营提出了思考：我们虽然已经成为一家多元化的上市公司，但当前面临的转折点，都是我们学习和成长的开始，我们需要重新定位集团公司管理架构，从偏重各子公司经营转向总体经营战略分析。 集团总部职能架构介绍 股份公司副总经理林文华为大家做了集团总部组织架构介绍。林总指出为适应公司的经营发展，公司决定实行集团化总部管理，股份公司全部剥离经营业务，承担总部管理职能，主要负责资本运营及股权管理，战略规划、目标制定及分析、财务管理、资源配置、管理层任用、考核、推动运营能力建设，及风险管理等支持服务职责，而经营公司的日常运营职责由子公司经营团队负责。会上，林总对各项职能的使命和具体职责做了详细介绍，并发布了最新的总部组织架构和职责分工，公布了根据集团化总部管理职能要求对应的人员任命公告。 核心价值观发布、科学经营宣导 董事长陈锴在会上正式发布了澳洋顺昌全新十六字核心价值观：谦逊上进，尊重伙伴，科学严谨，奋斗为本。谦逊是一切的基础，把身段放下来才能实现尊重伙伴，公司会把客户、供应商、员工当成我们的合作伙伴，并发自内心尊重和成就他们；科学严谨是我们服务客户的基础，以数据、以分析来解决问题，带领企业走向科学化；奋斗为本指我们需要时刻保持奋斗者精神，为更好地服务客户，提高公司市场竞争力奋斗。 同时，陈董提出了“科学经营”的概念，他指出卓越的经营水平是企业的核心竞争力，做同样的事，采用科学的方法，正确地做事，而比别人做得更好，这才是最重要的能力。陈董对一些专业方法、先进工具进行了推广，要求各板块应当要具备科学精神、素养和思维的核心团队，采用专业方法、先进工具及科学方法论来经营企业。 2019年度各板块“年度贡献奖”表彰 公司各板块的长足发展，这其中有决策者的睿智果断，更离不开管理者的有效推进，他们尽职尽责，突破创新，不管是组织变革、风险管控、研发突破上，他们都在各自领域为公司发展做出了较大的贡献。会上，公司对2019年度各板块年度贡献奖获得者进行了表彰。 ▲金属板块：营运总监 包美丹 立足大局，及时完成管理干部的选任和组织架构调整，为公司组织能力的提升做出了贡献。极大简化了营运和信贷流程，缩短了业务开拓周期，在兼顾风险管控的同时提升了公司的整体营运和客户服务能力，并取得了公司当年信贷坏帐为0的骄人成绩。 ▲LED板块：外延研发总监 高飞 领下外延研发团队短时间内实现公司系列产品亮度指标大幅提升，跻身行业第一梯队；新开发的背光产品，其光效、ESD等可靠性指标取得重大突破；在程序缩时、良率提升等核心项目中均做出了重大贡献，为实现公司从“成本领先”转向“技术与成本双领先”的战略转型提供了关键保障。 ▲锂电板块：研发总监 郑春龙 带领下研发团队完成了良好的化学反应，实现快速融合，各项任务有条不紊展开—基础研究平台成功搭建、项目组步入正轨、测试平台稳健运行，为公司未来的行业技术竞争优势奠定了坚实的基础。2019团队在产品端牛刀小试，推出的“30A高倍率电芯”脱颖而出，荣获高工锂电2019年度“技术产品创新奖”金球奖。 各板块使命、愿景、2020年经营规划介绍 金属板块 使命：让金属用户放心。 愿景：制定准确的业务策略，打造卓越的营运服务平台，充分激励员工，成为客户信赖的有品味的金属配送服务商。 金属板块2019年通过加强生产制造管理，提升服务效率与服务品质，成功化解19年受汽车市场供求失衡、3C市场平淡、5G市场受打压带来的负面影响，整体业务经营情况平稳有序，同时对金属组织架构进行分裂重塑，为团队注入新活力的同时，为企业提供了更大的发展空间。澳洋顺昌金属板块依赖成本、便利、可靠三大要素为客户提供服务，2020年将通过市场策略与营销变革、风险管理、服务升级、关注经济热点、组织与人才等方面全力并进，完成让金属用户放心的使命。 淮安光电 使命：为LED立芯。 愿景：通过领先的研发能力，高可靠性、具竞争成本优势的制造能力，成为所在领域全球数一数二的LED芯片企业。 19年光电行业因芯片产能过剩，价格持续走低，面临行业整体性困境，公司确定了以人才引进、推动技术革新调整客户结构，以品质管理稳定行业地位。19年淮安光电顺利完成人才引进，增强了工艺、核心部门的管理能力，完成公司产品结构再优化，产品性能再升级，获得客户高度认可，由单一客户向海外市场进军，为新产品推向市场奠定坚实的基础，成功助力公司2020年发展。2020年，淮安光电将深耕市场，通过“质量为首、产量为基、性能为柱、适时转型”的战略规划，通过持续研发，提升产品性能，为客户提供高性价比、环保、健康的节能产品和服务，实现2020年整年度净利润为正的目标，以成为全球LED细分领域的领导者。 天鹏电源 使命：为世界提供安全、可靠、高效的锂电产品。 愿景：不断缩短与世界顶级对手的产品代差，打造具有国际水准的精益运营系统，成为一线品牌客户首选的圆柱锂电供应商。 天鹏电源面对2019年新能源补贴政策的持续退坡，市场乱象丛生，客户行业的新变化，快速调整业务结构，成立市场部与第三事业部，取得了骄人的成绩。产品国际化一直是公司追求的战略方向，2020年天鹏电源瞄准国际高端小型动力市场，通过提高产品的开发能力，引入并应用先进、科学的管理方法及工具，缩小在产品和运营能力两端与世界顶级对手的差异，形成有竞争力的拳头产品，从而成为一线品牌客户首选的圆柱锂电供应商，达到为世界提供安全、可靠、高效的锂电产品的使命。 充满希望和挑战的2020已经来临，澳洋顺昌将以更睿智、坚定的姿态来迈向新征程。让金属用户安心、为LED立芯、为世界提供安全、可靠、高效的锂电产品，将成为澳洋顺昌一路狂奔的源动力，期待澳洋顺昌带领全体顺昌人一起在2020取得新成就。
