导读2018年8月7日，蔚来汽车客户采购部及制造管理项目部相关人员，来我司进行实地参观考察，公司副总经理、制造总监、业务科长、品质科长对客户的到来表示热烈的欢迎，并全程陪同、介绍。澳洋顺昌优质的产品和服务，雄厚的公司资质和信誉，在客户的良好的口碑，是吸引此次客户到访的重要原因。首先，公司副总经理程红向蔚来客户介绍了我司的销售案例，对我司汽车行业客户及为其所供应材料的进行了详细介绍，并对客户提出的问题做了细致的解答。随后，在接待人员以及生产部门主管的陪同下，蔚来客户参观了顺昌的生产车间，对我公司机台的加工能力、设备情况、生产工艺、制程管控、排程管理、检测流程及产品包装等进行了深入了解。对于客户提出的各类问题及建议，接待相关人员也一应作出了细致及专业的解答。现场参观完后，蔚来客户对我司品质管理、设备管理、加工过程、物流运输等方面的文件资料做了详细的了解。同时，也提出了他们在这些方面对供应商的相关标准和要求。“蔚来汽车”的此次到访就双方未来的合作进行了深入的交流，并表达了有机会在合作项目中互利共赢，共同发展美好愿望！澳洋顺昌坚持“客户满意度第一”的原则，致力于做有品位的、客户信赖的金属材料服务商。通过此次接洽，“蔚来汽车”对我公司的综合实力有了更加全面细致的了解，为今后的长期稳固的合作奠定了基础。

根据4月2日《省安全生产协会关于全省二级安全生产标准化达标企业的公告》，江苏澳洋顺昌股份有限公司正式通过安全评审，成为二级安全生产标准化企业。自2016年7月启动二级安全标准化达标工作项目后，公司领导高度重视此项工作，落实安全管理组织机构，制定工作推进计划，通过全面诊断安全管理工作，组织人员培训，开展整改措施，严格自查考评，最终形成了体系化的安全管理。成立安全管理委员会，制定计划，组织全面宣导培训工作项目启动伊始，公司召开了会议，成立了以总经理为主要负责人的安全管理委员会，自上而下监督协调安全达标工作，为开展此次工作项目提供了组织保证。为使安全达标工作顺利进行，制订工作推进计划，同时邀请公司各部门主管及以上领导参加安全标准宣传培训，并要求各部门对本部门员工宣导培训，加深全员对标准的理解，提升安全意识。依据标准自查诊断，加大安全投入，全面开展整改措施公司依据安全标准全面自查诊断，发现安全完善项及补充项，提出整改要求，制定整改方案，将问题落实到责任部门。同时投入了大量的人力、物力、财力，对设备、防护措施、现场布置等各项整改项目进行整改。使得公司运营各环节都符合安全生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的运行状态，大大降低了安全隐患。各部门严格自评，持续改进，齐心协力达目标整改阶段，各部门按标准进行阶段性自评，目的是发现差距，修改完善，进行新一轮循环改进。通过这种自我检查、自我纠正的方式，实现持续改进，不断接近标准，达成二级安全标准化目标。通过此次安全标准化的建设，公司收获的不仅是证书和奖金，更是增强了全员安全素质、提高了装备设施水平、改善了作业环境、强化岗位责任落实，公司安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强。公司将持续改进安全生产标准化管理工作，为公司安全运营提供有力的保障。人车分离，增加人行横道和防护栏杆现场规划，定置定位，增加楼梯、危险设备防护措施老化防倒杆全部更换，消除安全隐患。人车分离，增加人行横道和防护栏杆现场规划，定置定位，增加楼梯、危险设备防护措施老化防倒杆全部更换，消除安全隐患